#41. Claves para Alinear Equipos, Adoptar Tecnologías Disruptivas y Fomentar el Aprendizaje Continuo

En un mundo B2B cada vez más competitivo, mantenerse a la vanguardia exige más que solo buenos productos o servicios.

En esta edición, exploramos tres pilares fundamentales para acelerar el éxito empresarial

Este contenido está diseñado para ayudarte a identificar retos, aprovechar oportunidades y actuar con urgencia en cada área.

Estos pilares y muchos temas más puedes aprenderlos en nuestro webinar “Estrategia para Potenciar tu Ventaja Competitiva en TI B2B 2025” 👇🏽

1. Cómo Alinear al Equipo con los Objetivos del Negocio

Las empresas enfrentan resistencia al cambio, falta de claridad en roles y objetivos, y desconexión entre los equipos estratégicos y operativos.

Según McKinsey, más del 70% de las iniciativas de cambio fallan debido a una mala alineación organizacional.

Implementa metodologías de gestión del cambio como OKRs y frameworks de impacto-esfuerzo para priorizar procesos y tareas críticas con los objetivos del negocio. Además, herramientas de colaboración como Slack, Notion, Toggl, Tability pueden optimizar la comunicación transversal.

En el contexto de volatilidad económica y competitividad global, alinear equipos no es opcional, sino una necesidad para sobrevivir y prosperar.

La alineación clara puede aumentar la productividad hasta un 25%.

2. Tecnologías Disruptivas y su Impacto en B2B 

La adaptación al cambio tecnológico puede ser lenta. El 43% de las empresas aún no han adoptado soluciones de IA, lo que limita su capacidad para competir.

Invertir en soluciones emergentes como inteligencia artificial, machine learning y blockchain para optimizar procesos y generar nuevas líneas de negocio.

Casos de éxito, como el uso de automatización para aumentar un 330% los ingresos, demuestran su potencial.

La curva de adopción tecnológica avanza rápidamente. Actuar ahora puede posicionarte como líder de mercado y garantizar un ROI sustancial antes de que la competencia lo haga.

El 67% de las empresas en Latinoamérica sigue dependiendo exclusivamente de Excel para gestionar sus métricas financieras. Esto no solo consume hasta el 50% del tiempo laboral de los equipos clave, sino que también limita la capacidad de tomar decisiones informadas y precisas.

Plataformas como Fonder están liderando la transformación en la gestión financiera al automatizar y centralizar métricas clave.

Este enfoque data-driven ya está ayudando a startups y pymes a proyectar mejor sus ingresos, entender su rentabilidad y asegurar financiación de forma efectiva.

¿Te interesa saber más? Mira el webinar completo en nuestro canal de youtube Junto a sus fundadores. 👇🏽

Desbloqueando el Poder de las Métricas Financieras para Startups y PYMES en LATAM

3. El Poder del Aprendizaje Continuo 

El 65% de los empleados siente que no tiene acceso a suficiente capacitación para afrontar los retos actuales.

Fomentar una cultura de aprendizaje a través de plataformas y diseñar programas internos de up/reskilling convierten a tu equipo capacitado en una ventaja competitiva.

Según el Foro Económico Mundial, el 50% de las habilidades actuales quedará obsoleta en los próximos 5 años.

Adaptarse no es opcional, es una cuestión de supervivencia.

Estos tres pilares son la base para transformar tu empresa y asegurar un crecimiento sostenible.

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