¿Te sientes con Incertidumbre por la Complejidad del Contexto actual?

Cómo Simplificar la Complejidad y Desarrollar la Adaptación 👇🏽

PROGRAMAS JUNIO 2024

Simplificar la Complejidad es una de las 3 habilidades que los Líderes tienen que desarrollar para adaptarse a la volatilidad e incertidumbre constante.

Las otras 2 son la Seguridad Psicológica y Accountability -Responsabilidad Protagonista vs Victima-.

Lo instintivo es creer que Soluciones Mágicas y Sencillas pueden Simplificar la Complejidad. Los Gurús y “Expertos” nos hacen creer que aplicando algunos frameworks tenemos el camino resuelto.

Sirven los Frameworks y Metodologías? Definitivamente que sí. De hecho hoy con la AI podes acceder a cientos de ellos y customizarlos hacia los escenarios que te estén desafiando.

No se trata de las soluciones y respuestas que obtenemos para simplificar la complejidad.

Se trata de las Preguntas que hacemos y la Priorizacion de Focos, disminuyendo los Sesgos Cognitivos por las limitaciones de nuestros propios modelos mentales como Líderes.

Comencemos por un punto clave para reconocer en que extremo nos encontramos de lo que “No sabemos que no sabemos" (Ceguera Cognitiva)

Falta de Sentido de Urgencia: Cayendo en el sindrome de la Rana Hervida, creyendo que las consecuencias de los problemas son pasajeras y se van a ir resolviendo haciendo lo mismo que siempre

Paralisis por Sobre Análisis: Frente a las multiples variables a tener en cuenta, no avanzamos por incertidumbre al resultado y la resistencia al cambio.

Las estrategias, técnicas y táctitas son secundarias si no ponemos foco al mismo tiempo en los modelos mentales limitantes (Pareto 20/80)

Modelo Mental Víctima: El problema reside en factores externos (clientes, equipo, cambios políticos economicos) y no en nosotros como líderes.

Cuando reconocemos o nos marcan que tenemos este modelo mental tenemos la opcion de decidir si queremos un modelo mental distinto:

Modelo Mental Protagonista: ^{Si no somos parte del problema no podemos ser parte de la solución.}

La complejidad radica en como lograr un equilibrio entre la rentabilidad económica y de tiempo.

Para esto es importante hacernos las preguntas correctas y decidir si estamos dispuestos a hacer las cosas diferentes.

¿Cómo hago para que mi negocio crezca aprovechando las tendencias del mercado?

¿Estamos dispuestos a incorporar un mindset de Aprendiz? ¿A experimentar, más allá de que surjan fallas y seguir avanzando con resiliencia, aprendiendo de los errores?

Las Pequeñas y medianas empresas de Tecnologia tienen 2 ejes: Cultura Organizacional y Negocios.

Por cuál hay que empezar a hacer foco?

Por ambos en simultaneo, detectando y priorizando los puntos criticos de cada eje. Acerca de esto explicamos con mayor detalle en el Webinar.

En uno de los episodios de nuestro Podcast, Carolina nos comparte algunas ideas al resto 👇🏽

En el Webinar mencionamos algunos de los Frameworks especificos que nos permiten avanzar en trabajar sobre los modelos mentales, comunicación efectiva y toma de decisión sobre los pilares de Negocio y Cultura.

Si quieres profundizar sobre los temas conversados te invitamos a solicitar un encuentro con un Changemaker 🚀

Encuentro con Changemaker Uibeax

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